Verandermanagement in het AI-tijdperk voor het mkb
Een leiderschapsworkshop over het begeleiden van uw team door de AI-transformatie. Van onzekerheid naar betrokkenheid, met praktische tools op maat van het mkb.
- Opzet
- 1 dag (8 uur, inclusief pauzes)
- Niveau
- Halfgevorderd
- Voorkennis
- Training 1: AI & prompt engineering voor het mkb
Overzicht
AI succesvol invoeren is niet alleen een technische uitdaging, maar vooral een menselijke. Deze workshop van één dag is bedoeld voor de mkb-leider die het 'wat' van AI begrijpt en nu het 'hoe' van de invoering wil beheersen. We pakken de menselijke kant van technologische verandering direct aan. Deelnemers leren een overtuigende visie op AI te formuleren, die visie zo over te brengen dat mensen meegaan, en de onvermijdelijke weerstand en angst rond verandering te hanteren. Met beproefde verandermodellen, afgestemd op de snelle mkb-omgeving met beperkte middelen, biedt deze training een praktische gereedschapskist om teams soepel en effectief door de AI-transitie te leiden.
Programma & modules
- Module 1 — Basis van verandering in het AI-tijdperk: het krachtenveld van Lewin, de 8 stappen van Kotter, ADKAR, en waarom klassieke modellen bij AI tekortschieten
- Module 2 — De menselijke kant van AI-verandering: nieuwsgierigheid, onzekerheid, weerstand; vertrouwen, psychologische veiligheid, vormen van betrokkenheid
- Module 3 — Een AI-visie formuleren: het AI Vision Canvas — doel, resultaten, grenzen
- Module 4 — Belanghebbenden & gereedheid: stakeholderanalyse, gereedheid in kaart brengen, micro-interventies
- Module 5 — Communicatieritme: verhalen, data, snelle successen, kanalen, visuele updates
- Module 6 — Weerstandspatronen herkennen en overwinnen (cultureel, structureel, psychologisch)
- Module 7 — Het AI Agile Change (AAC)-raamwerk: diagnosticeren & visie vormen, mobiliseren & versterken, uitvoeren & leren
- Module 8 — Stel uw AI-veranderplan op: rollen, meetpunten, leercycli
Wat u meeneemt
- Verandermanagement gericht op AI definiëren, en de afstemming van waarde, data, mensen en governance
- Menselijke reacties op AI-adoptie herkennen, en de dynamiek van vertrouwen en betrokkenheid
- Lewin, Kotter en ADKAR beschrijven en aanpassen voor snelle, iteratieve en mensgerichte AI-verandering
- Een AI-visie formuleren met het AI Vision Canvas
- Een communicatieritme invoeren dat bewustzijn en betrokkenheid samen laat groeien
- De gereedheid van de organisatie voor AI-gedreven verandering beoordelen
- Een AI-veranderplan op maat ontwerpen met het AAC-raamwerk
Doelgroep
- Leidinggevenden, managers en HR-verantwoordelijken in het mkb die teams begeleiden bij de invoering van AI.
- Belangrijkste bron: Change Management in the Age of AI